在這個日新月異的數字時代，企業數字化轉型已不再是選擇題，而是關乎生存與發展的必答題。8月6日，貴興科技榮幸迎來了省工商聯宣調處葛艷麗與新余市委黨校副校長曾小保等領導的調研指導，圍繞“人才支撐民營企業數字化轉型”這一主題，我們深入探討了企業在數字化浪潮中的實踐與思考。以下，是貴興科技總經理吳桂興代表發言的精華總結，希望為業界同仁提供借鑒與啟發。

貴興科技作為行業內的佼佼者，正積極擁抱數字化轉型，旨在通過技術革新提升運營效率，優化客戶體驗，開拓新市場。然而，轉型之路并非坦途，我們面臨著技術迭代快速、數據安全風險、以及傳統業務模式慣性等挑戰。盡管如此，我們已明確目標：構建以數據為核心驅動力的智能企業生態系統，實現業務模式的全面升級。

在數字化轉型的征途中，我們深刻感受到數字化人才的稀缺性，尤其是數據分析師、AI工程師、云計算專家等高端人才。為緩解這一困境，貴興科技采取了多元化策略：一是與高校建立深度合作，開展定制化人才培養項目，提前鎖定優質人才資源；二是優化薪酬福利體系，設立專項激勵基金，吸引并留住頂尖數字化人才。

我們的人才培養策略注重實戰與理論相結合，通過項目制學習、導師制度等方式，加速人才成長。同時，積極參與各類人才交流活動，拓寬人才視野。引進方面，則依托行業影響力，通過獵頭公司、社交媒體等多渠道招募。這些努力已初見成效，不僅提升了團隊的整體數字化能力，還促進了多項創新項目的落地。

我們的人才培養策略注重實戰與理論相結合，通過項目制學習、導師制度等方式，加速人才成長。同時，積極參與各類人才交流活動，拓寬人才視野。引進方面，則依托行業影響力，通過獵頭公司、社交媒體等多渠道招募。這些努力已初見成效，不僅提升了團隊的整體數字化能力，還促進了多項創新項目的落地。

數字化轉型不僅重塑了我們的業務流程，還對員工技能提出了更高要求。為此，我們適時調整薪酬體系和激勵機制，加大對數字化技能的考核權重，確保人才與崗位需求相匹配。同時，建立職業上升通道，為數字化人才提供廣闊的發展空間。

在行業層面，數字化人才職稱評定和職業上升通道逐漸得到重視，但仍有待進一步完善。企業在招聘、培養和留住數字化人才方面普遍面臨成本高、競爭激烈等困難。對此，我們建議加強行業合作，共享人才資源，降低成本；同時，政府和企業應共同努力，構建更加完善的數字化人才培養和引進體系。

貴興科技與多所高校建立了緊密的校企合作關系，通過共建實驗室、實習實訓基地等方式，實現了產學研深度融合。這些合作不僅為企業輸送了源源不斷的數字化人才，還促進了科技成果的快速轉化。

數字化轉型是一場沒有終點的馬拉松，貴興科技將繼續秉持開放合作、創新驅動的理念，不斷探索適合自身發展的數字化轉型之路。我們相信，在人才的強力支撐下，民營企業的數字化轉型必將迎來更加輝煌的明天。